印刷ナプキンの仕事から億万長者まで、テイラーがカールソン・クラフトを振り返る
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印刷ナプキンの仕事から億万長者まで、テイラーがカールソン・クラフトを振り返る

May 09, 2024

水曜日のカールソン・クラフト75周年祝賀会で、テイラー・コーポレーションの創設者グレン・テイラー氏(左奥)が従業員と話し、右奥の最高経営責任者(CEO)チャールズ・ウィテカー氏が見守る中。

ビジネス帝国を築き、ミネソタ州で最も裕福な人物の一人となったグレン・テイラー氏は、ビル・カールソン氏が後に世界規模に広がるテイラー社の基礎となるカールソン・クラフト社の構築を手伝い、最終的に買収することを託されたのはなぜ彼なのかと人々からよく聞かれると語った。株式会社

82歳のテイラーさんは水曜日、カールソン・クラフト社の75周年記念式典で従業員らと講演し、マンケートで小規模な印刷業を営んでいたカールソン社に初めて出勤してからすぐのことだったと思うと語った。

コンフリー高校を卒業した翌日、テイラーさんはマンケートに来て、ここで大学に通いながら、アルバイトを探して家々を回りました。 彼はカールソンの手紙の営業所に立ち寄り、オフィスの女性が採用していないと言うにもかかわらず、応募書類に記入した。

「通りを半ブロックほど下ったところにいたとき、彼女が飛び出してきて私に怒鳴って、カールソンさんが私と話したいと言っていたんです」とテイラーさんは語った。

結局カールソンはその場で彼を雇うことになった。 従業員の1人は、ナプキンに名前を1枚ずつ印刷する手動レバー式機械「ハワード・スタンパー」を操作するつもりだとテイラーに告げた。 「誰もその仕事を望んでいませんでした」とテイラーは語った。

数週間後、カールソン氏はテイラーを訪ね、彼のナプキンの生産はこれまでの誰よりも 3 ~ 4 倍速く、どのようにして生産したのか知りたいと言いました。

カールソン・クラフトに注文できるさまざまなナプキンのビンテージ展示が、同社の75周年記念式典中に水曜日に展示された。

テイラーはカールソンに、機械を見て、見つけたものを使って改良する方法を考えたと語った。彼は農場の子供としてそうして育った。

「一度に大量のナプキンをスタンプできる治具を作りました」とテイラーさんは語った。

"氏。 カールソンは「なぜそんなことをしたのですか?」と言いました。 そして私は「なぜそうしないのですか?」と言いました。

テイラー氏は、彼の創造性と労働倫理の実証がカールソン氏の彼への信頼を確固たるものにしたと語った。

1948年、ビルとベティ・カールソンは、マンケートのファミリールームでレミントンタイプライターを使って手紙サービスを始めました。 カールソン レター サービスはすぐに結婚式用文具の卸売業者となり、1970 年にカールソン クラフトという名前になりました。

このレミントン タイプライターは、カールソンの手紙サービスを開始するために使用された最初の機器であり、後にテイラー社の基礎となりました。

ビル・カールソンは2012年に亡くなった。

ビル・カールソン

テイラーは大学を 1 年早く卒業した後、1962 年に正社員になりました。 彼はすぐに事業の成長に貢献し、1975 年にカールソンから事業を買収しました。 "氏。 カールソンは会計士で、私は夢想家でした」とテイラーは二人の関係について語った。

2020年、テイラーはチャーリー・ウィテカーをテイラー・コーポレーションの最高経営責任者に選出した。ウィテカーは2012年に同社に入社していた。テイラーは引き続き非公開会社の会長を務めている。

ウィテカー氏によると、同社の従業員は8,000人で、そのうち4,000人はノース・マンケートにあるという。 同社はカナダとメキシコなど全国に施設を持ち、他の国にも拠点を置いています。

同氏は、テイラー氏が同社への投資と成長を続けるというコミットメントにより、好調な成長を続けていると述べた。 テイラー社は、借入をほとんどせず、現金を使って有機的に成長し、他の事業を買収することで長い間知られてきた。

1940 年代後半から 1950 年代にかけてのこの分厚い台帳には、初期にカールソン クラフトが提供していた多くの口座が記録されていました。

「当社は積極的かつ劇的な内部成長に注力している」とウィテカー氏は語った。

ウィテカー氏は従業員に対し、「非常に特別な会社」の構築に貢献したと語った。

同氏は、テイラー社は顧客を重視しており、時代が変わりプレッシャーが高まっても他社がやらないことを進んでやろうとしていると述べた。 「あなたが何年にもわたって対戦してきた競争相手の中には、もうここにはいない人がたくさんいます。」

ウィテカー氏は、今年は課題だったと語った。 「私たちは経済的に不確実な時代にいます。」 同氏は、同社は従業員にさらに多くの質問をし、不確実性の中で「あればいいもの」ではなく、会社が必要とする中核的なものに焦点を当てたと述べた。